Personalentwicklung

Qualifizierungsmaßnahmen

Persönliche Weiterbildung und Entwicklung sind seit langem ein wesentlicher Bestandteil der betrieblichen Personalentwicklung. Neben fachlicher Fortbildung haben Ausbau und Vertiefung der sogenannten Soft-Skills in den letzten Jahren zunehmend an Bedeutung gewonnen. Kommunikation, Konfliktlösung und Erlernen von Führungsfähigkeiten sind aus den Weiterbildungsprogrammen der Unternehmen nicht wegzudenken.

Gemeinsam mit meinen Kunden entwickle ich anforderungsorientierte Konzepte, die an den Zielen des Auftraggebers und den Bedarfen der Teilnehmer ausgerichtet sind.
Rahmenbedingungen wie z.B. Dauer und Teilnehmerzahl können dabei individuell abgesprochen werden.

Methoden:
Vorstellung und Reflexion von geeignetem Methodenwissen, Gruppenarbeiten, Übungen zur Selbstreflexion, Rollenspiele, Arbeit an konkreten Situationen der Teilnehmer, Lerntransfer.

Assessment-Center

Assessment-Center als Instrument zur Personalauswahl und -entwicklung stellen eine valide Methode dar, um Aussagen über Fähigkeiten von Bewerbern und deren Eignung treffen zu können.
Dabei werden von den Kandidaten verschiedene Übungen absolviert, die an den Anforderungen des Unternehmens sowie der zu besetzenden Funktionen ausgerichtet sind. Das Ziel ist, möglichst geeignete Mitarbeiter herauszufiltern.

Beratung von Unternehmen

Mit meiner jahrelangen Erfahrung in der Begleitung von Assessment Centern unterstütze ich Sie und Ihr Unternehmen bei der Konzeption und Durchführung eines geeigneten Verfahrens zur Auswahl und /oder Entwicklung geeigneter Mitarbeiter.
Darüberhinaus erarbeite ich bei Bedarf mit Ihnen als Unternehmen individuelle Konzepte zur Vorbereitung von Kandidaten, z.B. bei unternehmensinternen Development Centern.
Meine Schwerpunkte: Trainee-Auswahl, Führungskräfteauswahl und -entwicklung

Beratung von Kandidaten

Sie wollen selber an einem Assessment Center teilnehmen? Ich begleite Sie als zukünftigen Kandidaten bei ihrer individuellen Vorbereitung.
Wir setzen uns mit den Anforderungen des Verfahrens auseinander und Sie lernen auch in der stressgeprägten Situation des Assessment Centers Ihre besten Leistungen abzurufen.

Beratung

Systemische Beratung bei der Begleitung und Vorbereitung von Entwicklungsschritten, wie z.B. die Übernahme einer Führungsfunktion, sowie zur Reflexion von individuellen Stärken und Lernfeldern ist ein weiterer Bestandteil von zielgerichteter Personalentwicklung geworden.

In Einzelberatungen führe ich strukturierte Gespräche mit meinen Kunden z.B. zu Fragen des beruflichen Alltags (Führung, Kommunikation und Zusammenarbeit). Die Ziele dieser Gespräche reichen von der Einschätzung und Entwicklung persönlicher Kompetenzen und Perspektiven über Anregungen zur Selbstreflexion bis hin zur Überwindung von Konflikten mit Mitarbeitern, Kollegen oder Vorgesetzten. Dabei fungiere ich als Berater als neutraler, kritischer Gesprächspartner und verwende je nach Ziel Methoden aus dem gesamten Spektrum der Personal- und Führungskräfteentwicklung.